Il 2010 infatti, terzo anno consecutivo di attività per Newtec, è stato l’ anno in cui i cambiamenti avviati nel corso del 2009 hanno iniziato a prendere corpo e concretezza.
I cambiamenti che hanno interessato la struttura nella sua totalità, hanno determinato conseguenze sostanziali a livello di business units, di core competence e di risorse umane.
Partendo dalla parte più “tangibile”, non possiamo non evidenziare il sostanziale aumento del fatturato che, rispetto al 2009, ha registrato un incremento di oltre il 70% e che ha portato ad un significativo aumento anche dell’utile netto di esercizio.
Questo risultato, congiuntamente alla volontà di Newtec di accantonare gli utili del 2010 nel Patrimonio Netto e di provvedere all’aumento del capitale sociale per ulteriori 90.000 €, è sicuramente un’ottima referenza. Inoltre, l’avvenuto incremento del capitale è dimostrazione tangibile di quanto Proprietà e Direzione credano e vogliano investire nelle potenzialità dell’Azienda e nei propri collaboratori.
È anche di quest’anno la scelta di voler esaminare variabili che, fino ad oggi, non avevano mai trovato manifestazione quantitativa nei dati di bilancio; è stato infatti analizzato e quantificato il cosiddetto Capitale Intellettuale (Intangibles), che può essere così rappresentato:
Capitale Umano, ovvero l’insieme delle conoscenze, delle competenze e delle capacità delle persone che lavorano all’interno dell’organizzazione;
Capitale Organizzativo, che rappresenta l’insieme del Know how codificato all’interno della struttura aziendale, la capacità dell’innovazione, l’efficienza dei processi produttivi e di business;
Capitale Relazionale, che consente di rilevare il patrimonio di relazioni instaurate con il mercato e con i propri clienti attuali e potenziali.
Le valutazioni e le considerazioni derivate da quest’analisi sono sicuramente “non convenzionali” e permetteranno all’Azienda di farsi conoscere in un modo creativo e del tutto innovativo.
